6月17日下午，山東黃金集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)滿慎剛，黨委常委李小平到金控深圳公司、深圳貴金屬公司調(diào)研。

在金控深圳公司，滿慎剛現(xiàn)場(chǎng)察看了辦公場(chǎng)所和“山東黃金”品牌運(yùn)營(yíng)展廳，詳細(xì)了解“山東黃金”品牌珠寶門店的發(fā)展情況，并聽取了該公司近年來工作情況匯報(bào)。他指出，深圳公司作為金控公司和集團(tuán)公司在深圳的“橋頭堡”，穩(wěn)步推進(jìn)供應(yīng)鏈金融服務(wù)、品牌發(fā)展和貴金屬銷售三項(xiàng)業(yè)務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)受了考驗(yàn)、站穩(wěn)了腳跟，很好地提升了“山東黃金”品牌在黃金珠寶行業(yè)的影響力和美譽(yù)度。

針對(duì)下步工作，滿慎剛要求，一是緊盯集團(tuán)戰(zhàn)略，找準(zhǔn)主攻方向。緊緊圍繞“再造一個(gè)山金，進(jìn)入世界500強(qiáng)”的“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)，以充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈金融價(jià)值創(chuàng)造和服務(wù)支撐作用為己任，把集團(tuán)所需、自身所能與市場(chǎng)所盼緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步明確發(fā)展方向和重點(diǎn)業(yè)務(wù)，持續(xù)用力、精準(zhǔn)發(fā)力，盡快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)“量、質(zhì)、效”的全面提升。二是聚焦品牌業(yè)務(wù)，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。堅(jiān)定品牌發(fā)展業(yè)務(wù)不動(dòng)搖，積極挖掘市場(chǎng)潛力，完善運(yùn)營(yíng)體系，創(chuàng)新商業(yè)模式，以良好的品牌品質(zhì)和信譽(yù)口碑贏得客戶好評(píng)、贏得市場(chǎng)認(rèn)可。三是堅(jiān)持底線思維，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。堅(jiān)決把風(fēng)險(xiǎn)管控放在第一位，全面強(qiáng)化法紀(jì)意識(shí)、制度意識(shí)和流程意識(shí)，注重建章立制，健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系、完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展有機(jī)融合，為健康穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

在深圳貴金屬公司，滿慎剛到生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真了解黃金提純加工工藝流程，并聽取了該公司工作情況匯報(bào)。他指出，近年來，深圳貴金屬公司扎根特區(qū)、艱苦創(chuàng)業(yè)，對(duì)外積極開拓市場(chǎng)發(fā)展客戶，對(duì)內(nèi)苦練內(nèi)功強(qiáng)化管理，很好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，呈現(xiàn)出較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

針對(duì)下步工作，滿慎剛要求，一是優(yōu)化提升運(yùn)營(yíng)管理水平。要學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)同類企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成熟做法，進(jìn)一步完善優(yōu)化公司管控體系、管控模式和管理架構(gòu)，積極用好集團(tuán)品牌優(yōu)勢(shì)、深圳區(qū)位優(yōu)勢(shì)和合作方的優(yōu)勢(shì)，全面提高整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。二是持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度。全面提升現(xiàn)場(chǎng)裝備水平，積極推進(jìn)工藝技術(shù)改造和工藝流程優(yōu)化，依靠技術(shù)創(chuàng)新提質(zhì)增效降本。三是全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。堅(jiān)守安全環(huán)保底線，狠抓制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，深入開展隱患排查治理，努力實(shí)現(xiàn)由“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變，確保“雙零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。