12月18日下午，山東黃金集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理李航到建設(shè)集團(tuán)及所屬地礦工程公司、山金企管公司調(diào)研，并到基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)——地礦工程公司地?zé)崮茳h支部指導(dǎo)黨建工作。

在建設(shè)集團(tuán)，李航察看了辦公場所情況，看望慰問正在工作的干部職工，對他們?yōu)槠髽I(yè)改革發(fā)展作出的貢獻(xiàn)表示感謝，并鼓勵他們立足本職崗位，持續(xù)不斷學(xué)習(xí)，腳踏實地工作，努力創(chuàng)出新的更大業(yè)績。座談會上，李航聽取了建設(shè)集團(tuán)今年以來的工作情況匯報，對今年以來各項工作取得的成績，特別是凝心聚力推動重點(diǎn)工作實現(xiàn)突破性進(jìn)展給予充分肯定，并針對當(dāng)前存在問題和下步工作提出指導(dǎo)性意見。他強(qiáng)調(diào)，建設(shè)集團(tuán)要圍繞集團(tuán)發(fā)展大局，緊盯聚焦主責(zé)主業(yè)，進(jìn)一步明確發(fā)展方向、理清發(fā)展思路、明晰發(fā)展路徑，深入謀劃推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)鍛造提升核心競爭力，堅定不移把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

針對下步工作，李航要求，一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，護(hù)航企業(yè)發(fā)展。要毫不動搖把黨的政治建設(shè)放在首要位置，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各領(lǐng)域全過程，緊密結(jié)合企業(yè)實際，積極探索“黨建＋”工作新模式，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、深度融合，真正以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是強(qiáng)化資源配置，增強(qiáng)核心功能。要把握發(fā)展機(jī)遇，突出精準(zhǔn)施策，分業(yè)務(wù)分版塊找出找準(zhǔn)解決發(fā)展難題的路徑、方法和突破口，在資源要素配置上優(yōu)先扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面敢于先行先試，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、增強(qiáng)綜合競爭實力。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升發(fā)展質(zhì)量。要堅持向管理要效益、向市場要潛力、向機(jī)制要活力，深入查找自身問題，做到真刀真槍抓整改、真改實改補(bǔ)短板，不斷健全完善企業(yè)治理機(jī)制，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，推動發(fā)展活力不斷釋放、發(fā)展質(zhì)效持續(xù)提升。四是強(qiáng)化隊伍建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，樹牢“一盤棋”思想，勤溝通、多擔(dān)當(dāng)，通力協(xié)作、相互配合，始終做到心往一處想、勁往一處使。堅持以人為本發(fā)展理念，加大關(guān)心關(guān)愛職工力度，培養(yǎng)想干事、能干事、干成事、不出事的干部職工隊伍，全面打造人才聚集“洼地”。五是強(qiáng)化安全管理，守牢發(fā)展底線。要充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，時刻保持如履薄冰的危機(jī)感、如臨深淵的緊迫感，突出問題導(dǎo)向，明確重點(diǎn)任務(wù)，壓實層級責(zé)任，把更多精力放到夯實基層基礎(chǔ)工作上，嚴(yán)查問題、嚴(yán)格考核，堅決打好打贏年終歲尾安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

在地礦工程公司，李航聽取了今年以來的工作情況匯報，并到基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)——地?zé)崮茳h支部參加“黨建引領(lǐng)風(fēng)帆勁 擎旗奮進(jìn)闊步行”主題活動，與支部黨員交流心得、暢談體會。

針對下步工作，李航要求，一是突出政治引領(lǐng)，提升黨建水平。要把抓好黨的建設(shè)作為一項重大政治任務(wù)，充分發(fā)揮國有企業(yè)獨(dú)有的黨建優(yōu)勢，進(jìn)一步創(chuàng)新黨建工作理念和方式方法，積極將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，充分發(fā)揮好黨建全面引領(lǐng)帶動作用。二是加強(qiáng)支部建設(shè)，夯實戰(zhàn)斗堡壘。要把落實全面從嚴(yán)治黨總要求貫穿到支部建設(shè)全過程，創(chuàng)新開展好“三會一課”、主題黨日等活動，強(qiáng)化黨員教育管理，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提升黨性修養(yǎng)和綜合素養(yǎng)，真正做到思想上入黨，時時處處發(fā)揮先鋒模范作用，把支部建設(shè)成為政治堅定、開拓創(chuàng)新、勇于攻堅的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗集體。三是總結(jié)經(jīng)驗做法，挖掘工作亮點(diǎn)。要注重在總結(jié)提煉上下功夫，深入挖掘支部工作的特色做法、工作亮點(diǎn)、創(chuàng)新舉措，固化為制度機(jī)制，在特色品牌創(chuàng)建中不斷提檔升級，爭當(dāng)示范標(biāo)桿，努力創(chuàng)造可借鑒、可復(fù)制、可推廣的典型經(jīng)驗。

在企管公司，李航察看了員工辦公環(huán)境，詳細(xì)了解了近期業(yè)務(wù)開展情況。針對下步工作，他強(qiáng)調(diào)，一是多措并舉提升服務(wù)品質(zhì)。要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，強(qiáng)化服務(wù)措施，從服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)手段、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)環(huán)境等方面入手，不斷提升服務(wù)水平，努力在業(yè)內(nèi)贏得良好口碑，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大打好基礎(chǔ)、筑好根基。二是強(qiáng)化管理擦亮金字招牌。要踐行品牌發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“暖心、悅心、精心、安心”理念，以更高站位、更實舉措、更強(qiáng)合力推動管理提質(zhì)，切實保障各項服務(wù)工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，真正實現(xiàn)各項工作專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化，努力將山金企管打造成為物業(yè)管理行業(yè)新的示范引領(lǐng)高地。三是苦練內(nèi)功搶占市場份額。要充分借助內(nèi)部協(xié)同市場這個“練兵場”，苦練內(nèi)功、大練基本功，不斷鞏固增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，持續(xù)提升市場認(rèn)可度，及時掌握了解市場信息，全方位深挖市場潛力、拓展市場份額，不斷提升創(chuàng)效能力、盈利水平。